其中一些措辞“像猪一样奉献”“崇拜猪就是崇拜自己”等★✿★ღ，因被网友质疑存在企业对员工PUA之嫌★✿★ღ，竟被骂上热搜★✿★ღ！

　　引发舆论争议的《拜猪文》★✿★ღ，叠加生猪价跌破15年新低★✿★ღ，令牧原股份同时站在舆情与资本市场的双重关口★✿★ღ。6月26日★✿★ღ，公司连发两份公告抛出护盘组合拳★✿★ღ：12位董事及高级管理人员计划未来6个月内增持A股股份★✿★ღ，合计金额不低于4亿元★✿★ღ、不超过5亿元★✿★ღ；同步推出总金额3亿至5亿港元的H股回购方案★✿★ღ，两项举措合计规模近10亿元★✿★ღ。

　　牧原股份方面表示★✿★ღ，《拜猪文》成于2012年★✿★ღ，是对20年养猪实践的感悟和思考★✿★ღ，提醒我们自己要尊重养猪事业★✿★ღ。不得不说★✿★ღ，当《拜猪文》中“只为自己肥★✿★ღ，那是猪的理想”的朴素哲思意外破圈流传★✿★ღ，12位企业骨干增持计划等同于最直接的回应★✿★ღ。

　　知名危机公关专家幻惑的鼓动★✿★ღ、福州公孙策公关合伙人詹军豪表示★✿★ღ，《拜猪文》这种行业特色文化宣讲有其可取之处★✿★ღ，能让一线养殖人员建立对生命★✿★ღ、对食材的敬畏心★✿★ღ，利是能强化全员价值认同感★✿★ღ，弊是容易在传播中出现认知错位★✿★ღ。只要不绑定考核★✿★ღ、不强制无底线奉献★✿★ღ，这份对源头养殖的尊重★✿★ღ，确实是行业内较为稀缺的特质★✿★ღ。

　　猪★✿★ღ，在民间幻惑的鼓动★✿★ღ，经常带有嘲笑的含义★✿★ღ，形容笨★✿★ღ、脏等★✿★ღ。但对于牧原股份★✿★ღ，猪有极其深刻的含义★✿★ღ，早已超越惯常的戏谑定义★✿★ღ。从细节看★✿★ღ，牧原股份公司演示的猪舍模型中★✿★ღ，按分区与功能的不同★✿★ღ，命名为“孕母舍”“乳母舍”“仔猪舍”“肥猪舍”等★✿★ღ，足见对“猪”的尊重★✿★ღ。

　　假如市场流出某家企业的《拜牛文》《拜羊文》★✿★ღ，是否就没“猪”被骂的这么激烈？如果情绪的出发点★✿★ღ，大部分来自于对猪的误解★✿★ღ，其实大可不必★✿★ღ。

　　为什么牧原股份对猪尊重？猪是企业的生产资料★✿★ღ，消费者吃到口中的肉必须有品质保证★✿★ღ，那么从源头养殖上★✿★ღ，必须要精细化生产运营★✿★ღ。一些有机会去大型企业猪舍参观的人会发现★✿★ღ，进入猪舍绝非轻易★✿★ღ，需要经过层层消毒申博太阳城菲律宾★✿★ღ，甚至洗澡换衣服★✿★ღ，确保人身上干净不会损害到猪舍★✿★ღ，方可进入★✿★ღ。也就是说★✿★ღ，养猪这件事★✿★ღ，必须打起十二万分的精神★✿★ღ，确保猪不生病★✿★ღ、愉快生长★✿★ღ，那么企业能最大程度确保无生产风险★✿★ღ，这对消费者是负责任的态度★✿★ღ。

　　至于网友操心的牧原股份这家企业对内部员工PUA★✿★ღ，《拜猪文》所提到的内容★✿★ღ，据牧原股份方面解释★✿★ღ，文章取材于养殖过程中猪群为了食物而争抢打斗的真实现象★✿★ღ，猪为了食物活着争抢打斗为自己肥★✿★ღ，最后一身膘守不住★✿★ღ，全部奉献给了人类★✿★ღ。由此感悟到★✿★ღ，企业在经营的过程中★✿★ღ，不能巧取豪夺★✿★ღ，以身犯险★✿★ღ，要依靠自身实力实实在在去创造价值★✿★ღ。只为自己肥★✿★ღ，那是猪的理想★✿★ღ；共同富裕★✿★ღ，方显人类高尚★✿★ღ，不陷小我困局★✿★ღ，不为利益折腰★✿★ღ，更不以身犯险赌未来★✿★ღ。创造价值★✿★ღ，服务社会★✿★ღ，作为牧原人的价值追求★✿★ღ，指导我们在工作和生活中★✿★ღ，少算计★✿★ღ、多奉献★✿★ღ，不断去创造价值★✿★ღ，助客户成功★✿★ღ，推动社会进步★✿★ღ。

　　以上牧原股份的“表白”★✿★ღ，或许还是有人会看着“别扭”★✿★ღ，因为人们普遍有种只要听到“承诺”★✿★ღ，尤其是正向的★✿★ღ、积极的承诺★✿★ღ，总会有立刻想反驳的欲望★✿★ღ，简单说就是“杠精”上头★✿★ღ。但只要想清楚★✿★ღ，如今★✿★ღ，2026年的生猪养殖行业正处于本轮周期的深度底部★✿★ღ，全国生猪均价下探至近15年低位★✿★ღ，全行业陷入普遍性亏损★✿★ღ，即使牧原股份作为行业龙头也直面业绩与估值的双重挤压★✿★ღ。在此背景下★✿★ღ，企业内部上上下下当然需要凝神聚力★✿★ღ，重点把“猪”给养好★✿★ღ。这个逻辑并不难理解★✿★ღ，牧原股份董事长秦英林说的很清楚★✿★ღ，他给公司定的基调就是“猪好★✿★ღ、人好★✿★ღ、行业好”——第一条就是★✿★ღ，猪要好★✿★ღ。猪如果出了问题★✿★ღ，对企业当然将产生不良冲击★✿★ღ。对于养殖生产企业★✿★ღ，对猪这一生产资料上心★✿★ღ，这当然算敬业体现★✿★ღ。

　　尤其是面临挑战的今天★✿★ღ，更需企业有如履薄冰之心——业绩端的下滑已在财报中清晰显现★✿★ღ。2026年一季报显示★✿★ღ，牧原股份实现营业收入298.94亿元★✿★ღ，同比减少17.1%★✿★ღ；归母净利润亏损12.15亿元★✿★ღ，同比大幅下滑127.05%★✿★ღ，公司将净利润转亏的核心原因归结为生猪价格持续下行★✿★ღ，导致的销售收入收缩★✿★ღ。进入二季度申博太阳城菲律宾★✿★ღ，猪价颓势并未扭转★✿★ღ，公司6月6日披露的5月销售简报显示★✿★ღ，当月销售商品猪688.3万头★✿★ღ，同比增长7.43%★✿★ღ；但商品猪销售均价仅9.8元/公斤★✿★ღ，同比下降32.51%★✿★ღ；对应销售收入85.65亿元★✿★ღ，同比下滑30.13%★✿★ღ，出栏量增长完全无法覆盖猪价暴跌的缺口★✿★ღ。

　　回到大众不解为何牧原股份对“猪”如此重视这一话题申博太阳城菲律宾★✿★ღ，詹军豪的话一针见血★✿★ღ，他认为★✿★ღ，养殖环节的精细化管理★✿★ღ、对员工的严格要求★✿★ღ，远好过事后补救食品安全问题★✿★ღ。养猪涉及育种★✿★ღ、防疫★✿★ღ、环保等大量专业细节★✿★ღ，前期靠文化共识强化全员责任心★✿★ღ，能从源头规避食品安全风险★✿★ღ，比出事之后再追责的补救模式效率高得多★✿★ღ。

　　牧原股份方面强调★✿★ღ，我们对猪无论作为动物★✿★ღ、生命或企业生产资料★✿★ღ，都饱含着对经营事业的尊重★✿★ღ。创造价值★✿★ღ、服务社会★✿★ღ，绝非要求员工无条件牺牲奉献★✿★ღ。公司上市以来★✿★ღ，共实施4次员工持股计划和3次限制性股票激励计划★✿★ღ，共计16988人次持股★✿★ღ。2025年员工年平均工资13.15万元★✿★ღ。公司坚持“以奋斗者为本”的理念★✿★ღ，完善全面薪酬结构★✿★ღ，建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制★✿★ღ。

　　当然★✿★ღ，无论管理层的护盘决心多么坚定★✿★ღ，也无论企业文化的内核有着怎样的行业逻辑★✿★ღ，都无法绕过生猪行业当前最核心的现实困境★✿★ღ：周期底部的亏损仍在持续蔓延★✿★ღ，产能去化的节奏始终不及市场预期★✿★ღ，悬在全行业头顶的压力并未因一纸护盘公告而消散★✿★ღ。

　　高管集体增持与公司回购的组合拳★✿★ღ，看似是一剂提振市场信心的强心针★✿★ღ，但若将视线从公告文本移向行业基本面★✿★ღ，隐忧并未因此消散★✿★ღ。生猪售价长期低于养殖成本的残酷现实★✿★ღ，以及牧原股份引以为傲的重资产模式所带来的高额折旧压力★✿★ღ，依然是悬在企业头上的两把利剑★✿★ღ。

　　最核心的担忧幻惑的鼓动★✿★ღ，来自此轮猪周期产能去化的缓慢速度★✿★ღ。市场原本预期★✿★ღ，长期深度亏损将倒逼行业快速出清过剩产能★✿★ღ，从而迎来猪价的趋势性反转★✿★ღ。然而★✿★ღ，国元期货报告显示★✿★ღ，据农业农村部监测显示★✿★ღ，2026年一季度末全国能繁母猪存栏量为3904万头★✿★ღ，同比下降3.3%★✿★ღ，环比2025年四季度末回落1.4%★✿★ღ。根据农业农村部2026年5月最新调控政策★✿★ღ，当前全国能繁母猪最新合理保有量已调整为3750万头★✿★ღ，仍超出合理保有区间★✿★ღ。自2025年10月能繁母猪存栏跌破4000万头后★✿★ღ，行业正式进入持续去产能阶段★✿★ღ，月度存栏呈小幅下行走势★✿★ღ，产能调控政策逐步落地见效★✿★ღ，但整体去化节奏偏缓★✿★ღ。

　　能繁母猪是生猪供给的“总开关”★✿★ღ，其存栏量居高不下★✿★ღ，意味着未来相当长一段时间内的生猪出栏量仍将维持高位★✿★ღ，猪价上涨缺乏根本的供需基础幻惑的鼓动★✿★ღ。

　　中国企业资本联盟副理事长★✿★ღ、中国区首席经济学家柏文喜对产能去化偏慢的现象进行了深度剖析★✿★ღ。他指出★✿★ღ，本轮去化呈现出“散户快★✿★ღ、规模场慢”的显著分化★✿★ღ，核心信号并非能繁母猪存栏量的绝对数值下降★✿★ღ，而是“仔猪价格与肥猪价格同步跌破现金成本”后的去化共振★✿★ღ。他认为★✿★ღ，产能真正出清需要观察三个核心信号★✿★ღ：一是规模场开始实质性淘汰低效母猪★✿★ღ，而非仅在报表上调整数据★✿★ღ；二是行业资产负债率突破历史极值★✿★ღ，导致现金流断裂引发的被动出栏激增★✿★ღ；三是行业政策从“口头调控”真正转向“信贷硬约束”★✿★ღ。

　　从时间维度观察★✿★ღ，此轮猪周期自2024年9月进入下行通道★✿★ღ，若按历史平均22个月的下行时长推算★✿★ღ，底部可能延续至2026年三季度前后★✿★ღ。但柏文喜提醒★✿★ღ，考虑到本轮产能去化偏慢★✿★ღ、规模场抗亏损能力超出预期★✿★ღ，底部磨底的时间可能会进一步拉长★✿★ღ。华创证券等机构预计猪价拐点在2026年第二至第三季度出现★✿★ღ，中信证券的判断则更为谨慎★✿★ღ，认为景气度回升要等到2026年四季度至2027年★✿★ღ。

　　一方面★✿★ღ，自繁自养的工业化养殖模式赋予了牧原行业领先的成本控制能力★✿★ღ，这是其穿越周期的核心护城河★✿★ღ。柏文喜认为★✿★ღ，“牧原的‘失血速度’更慢★✿★ღ，有能力通过资本运作巩固市场地位”★✿★ღ。为何这么说？从数据对比来看★✿★ღ，2026年3月★✿★ღ，牧原股份的完全成本已降至11.6元/公斤★✿★ღ，部分优秀场线元/公斤★✿★ღ，头均亏损仅约66.2元★✿★ღ。对比同期的温氏股份★✿★ღ，头均亏损约114.5元★✿★ღ，新希望更是达到263.4元申博太阳城菲律宾★✿★ღ。牧原的现金成本约为10.06元/公斤★✿★ღ，只要猪价高于此线★✿★ღ，其经营性现金流便能为正★✿★ღ，这构成了其在行业寒冬中生存的安全垫★✿★ღ。

　　但另一方面★✿★ღ，重资产模式带来的高额折旧正在报表层面持续侵蚀利润★✿★ღ。截至2025年末★✿★ღ，牧原的固定资产高达1006.34亿元★✿★ღ，占总资产比例58.6%★✿★ღ。进入2026年一季度★✿★ღ，持续计提的折旧拉低固定资产账面净值★✿★ღ，降至约991.8亿元★✿★ღ。在猪价下行的亏损状态下★✿★ღ，折旧作为非现金成本虽不直接消耗现金流★✿★ღ，却会放大账面亏损★✿★ღ、侵蚀净资产★✿★ღ，可能对再融资成本和银行债务契约条款产生负面影响★✿★ღ。

　　对于成本控制与出栏规划★✿★ღ，牧原股份方面坦言★✿★ღ，当前产业环境★✿★ღ、政策背景都发生了明显变化★✿★ღ。生猪养殖行业逐步走向成熟★✿★ღ，规模化程度不断提高★✿★ღ，猪价呈现振幅收窄趋势★✿★ღ，此外★✿★ღ，政府根据当前供需及猪价情况★✿★ღ，对生猪行业进行产能调控幻惑的鼓动★✿★ღ。在成本控制上★✿★ღ，牧原股份方面表示★✿★ღ，公司“将持续深耕主业★✿★ღ，提升各类生产指标★✿★ღ，深挖600元降本空间★✿★ღ，做好健康管理★✿★ღ、生产管理★✿★ღ、种猪育种等工作★✿★ღ，未来将向10元/kg以下成本目标迈进”★✿★ღ。在出栏规划上★✿★ღ，公司则“坚持连续生产★✿★ღ、均衡出栏的策略★✿★ღ，依据生产节奏安排销售计划★✿★ღ，并根据客户需求申博太阳城菲律宾★✿★ღ、市场行情等因素制定销售策略”★✿★ღ。

　　柏文喜认为★✿★ღ，近10亿的增持与回购是本轮下行周期中行业力度最大的护盘动作★✿★ღ，但恐怕难以彻底扭转整个板块的悲观预期★✿★ღ，更多是起到短期股价托底的作用★✿★ღ。他分析★✿★ღ，原因有两点★✿★ღ：其一★✿★ღ，生猪板块的定价核心是市场对未来猪价的预期★✿★ღ，而非单一公司的资本运作★✿★ღ，在能繁母猪去化未达临界点★✿★ღ、供给压力仍存的情况下申博太阳城菲律宾★✿★ღ，资金面的“输血”无法替代产业基本面的“造血”★✿★ღ；其二★✿★ღ，牧原的护盘行为在行业内具有“排他性”★✿★ღ，温氏★✿★ღ、新希望等同行并未跟进★✿★ღ，这种分化意味着行业尚未形成“集体托底”的共识★✿★ღ，单家企业的举动难以改变市场对整个板块的悲观定价★✿★ღ。

　　牧原股份此次力度空前的护盘行动★✿★ღ，背后离不开其创始人秦英林★✿★ღ、钱瑛夫妇的意志★✿★ღ。这对合计持有公司超过52%股权的夫妇★✿★ღ，是牧原股份绝对意义上的实控人★✿★ღ。从1992年凭借22头仔猪开始创业★✿★ღ，到2014年将企业带进深交所★✿★ღ，再到如今把牧原打造成市值2000亿元的全球生猪出栏量第一的企业★✿★ღ，“猪王”的故事充满了草根崛起的传奇色彩★✿★ღ，也同样背负着多轮猪周期扩张后留下的沉重包袱★✿★ღ。

　　如今★✿★ღ，现年62岁的秦英林已将重担逐步交由年富力强的管理层接手★✿★ღ。2026年6月1日★✿★ღ，牧原股份发布公告称★✿★ღ，秦英林辞去董事长一职★✿★ღ，拟被聘任为终身荣誉董事长★✿★ღ，董事长职务由50岁的原副董事长曹治年接任★✿★ღ。此外★✿★ღ，在一些关键管理岗安排上★✿★ღ，给予年轻人更多担当★✿★ღ。像担任首席财务官的高瞳★✿★ღ，今年才33岁★✿★ღ，秦英林独子★✿★ღ、牧原肉食首席执行官秦牧原32岁★✿★ღ、首席人力资源官王春艳35岁★✿★ღ、首席法务官袁合宾39岁★✿★ღ、首席兽医师牛旻38岁★✿★ღ，副总裁褚柯现年45岁申博太阳城菲律宾★✿★ღ。

　　养猪★✿★ღ，从来不是一件简单的事★✿★ღ。生猪养殖早已高度工业化★✿★ღ，但光靠技术和体系支撑够不够？当然不够★✿★ღ。秦英林辛苦打拼一辈子★✿★ღ，到了享清福的阶段★✿★ღ，但他作为前人所栽的树★✿★ღ，还在影响牧原的未来★✿★ღ。秦英林对养猪事业的理解★✿★ღ，带着一种来自土地的朴实与执着★✿★ღ，这一点从他的表达上就能感受出★✿★ღ。

　　在牧原股份2025年年报的董事长致辞中幻惑的鼓动★✿★ღ，他说★✿★ღ：“我们将坚定不移★✿★ღ，向技术进发★✿★ღ，向品质进发★✿★ღ，驾驭不确定★✿★ღ，向确定性进发★✿★ღ，向‘猪好★✿★ღ，人好★✿★ღ，行业好’三好目标进发★✿★ღ，推动养猪行业高质量发展★✿★ღ。”“猪好★✿★ღ，人好★✿★ღ，行业好”这七个字★✿★ღ，简单直白★✿★ღ，甚至带着泥土气息★✿★ღ，却概括了这位初代“猪王”试图构建的商业闭环★✿★ღ。年报中★✿★ღ，秦英林还提议向全体股东派发现金红利约24.35亿元★✿★ღ，加上半年度分红★✿★ღ，全年合计分红约74.38亿元★✿★ღ，占当年归母净利润的48.03%★✿★ღ。

　　这份2025年的分红★✿★ღ，与当下2026年中推出的近10亿护盘计划★✿★ღ，共同勾勒出一个更复杂的图景——牧原正在长线价值布局与短期股价压力之间进行一场艰难的博弈★✿★ღ。

　　回顾过去几轮猪周期★✿★ღ，牧原股份的崛起路径很清晰★✿★ღ，在周期底部逆势激进扩产★✿★ღ，待猪价上行时充分释放产能★✿★ღ，以此收割超额利润★✿★ღ，完成跨越式增长★✿★ღ。这一策略在过去的周期中屡试不爽★✿★ღ，将牧原推上了行业第一的宝座★✿★ღ。然而★✿★ღ，这种高杠杆扩张模式留下的长期债务包袱也日益沉重★✿★ღ。2026一季报显示★✿★ღ，公司虽然通过持续“瘦身”将总债务从2025年的929.99亿元降至898.94亿元★✿★ღ，资产负债率从54.15%压降至50.73%★✿★ღ，但短期借款加上一年内到期的非流动负债合计仍高达约467.01亿元★✿★ღ。相比之下★✿★ღ，一季度末账上的货币资金为142.67亿元★✿★ღ，经营活动现金流净额已由正转负★✿★ღ，约为-9.2亿元★✿★ღ，短期流动性管理的压力客观存在★✿★ღ。

　　柏文喜指出★✿★ღ，牧原当前的财务安全边际处于“可控但紧平衡”状态★✿★ღ。积极的一面是★✿★ღ，公司2025年以来持续降负债★✿★ღ，银行授信充足★✿★ღ，中诚信国际对其评级展望为稳定★✿★ღ。但风险点同样不可忽视★✿★ღ，短期流动性缺口依赖持续再融资来填补★✿★ღ。后续的偿债压力★✿★ღ，将很大程度取决于猪价的反弹时点★✿★ღ。而针对本次高管集体大额增持★✿★ღ，柏文喜认为★✿★ღ，在猪价没有给出明确的反转信号之前★✿★ღ，以资本运作换取时间与空间★✿★ღ，是头部企业利用其融资优势在底部进行的主动卡位★✿★ღ。

　　对于未来如何提升整体盈利水平★✿★ღ，牧原股份方面给出了三条清晰的路径★✿★ღ：一是上述的持续深耕主业★✿★ღ，深挖600元降本空间★✿★ღ，向10元/kg以下成本目标迈进★✿★ღ；二是“产业互联★✿★ღ、联农带农”★✿★ღ，利用积累的技术经验打造产业互联平台★✿★ღ，对外输出服务和经验★✿★ღ，帮助养殖户提升水平★✿★ღ，营造稳定的行业生态★✿★ღ；三是在屠宰业务上积极开拓销售渠道★✿★ღ，持续优化客户结构和产品结构★✿★ღ，争取实现更好的经营业绩★✿★ღ。

　　这场由“猪王”牧原股份发起的护盘行动★✿★ღ，既是对市场悲观情绪的正面迎击★✿★ღ，也是一场押注行业格局重塑的战略博弈★✿★ღ。在黎明到来之前★✿★ღ，足够的现金流★✿★ღ、超凡的耐心以及坚守秦英林所说的“猪好★✿★ღ，人好★✿★ღ，行业好”质朴初心★✿★ღ，依然是穿越寒冬的唯一法门★✿★ღ。

　　你怎样看待《拜猪文》中★✿★ღ，企业对“猪”的尊重？你是否为第一句“猪的一生★✿★ღ，是平凡的一生”感动？欢迎来评论区聊一聊吧★✿★ღ。返回搜狐★✿★ღ，查看更多太阳城★✿★ღ，传统庆典申博太阳城最新官网★✿★ღ。